Работа с конфликтами: ошибка № 2

conflict 2 300x162 Работа с конфликтами: ошибка № 2Всем добрый день!

В прошлый раз мы приступили к анализу ошибок, которые чаще всего делаем в конфликтных ситуациях с нашими клиентами. Продолжим.

Ошибка № 2. Мы смотрим на конфликт как на процесс и не видим, чем должен закончиться разговор с клиентом.

Например, клиент звонит с угрозами, что не будет работать с нашей фирмой, так как оборудование все время выходит из строя. Менеджер нервничает, потому что клиент грубит. Выслушивать подобные претензии всегда неприятно, независимо от того, справедливы они или нет.

Менеджер затянут в «процесс». Он вяло отвечает, затягивает разговор и 15 минут мучается вместе с клиентом. А вопрос можно было разрешить за пару минут.

На тренинге я прошу участников описать свои ассоциации со словом конфликт. Большая часть ответов носит «процессный» характер: «когда люди ссорятся», «разборка», «претензии», «обмен информацией в нецензурной форме».

Все эти определения подходят к конфликту. Однако такой подход мешает оперативно найти решение и построить разговор с клиентом конструктивно.

Решение

Как только вы услышали претензию клиента, отбросьте ее «эмоциональную приправу» и определите суть. А затем предлагайте решение.

Если вы его не знаете сходу, возьмите паузу. Делайте это смело, поясните клиенту: «Я вас понял. Подождите, пожалуйста, минуту (три минуты, пять минут), я уточню, что мы можем сделать».

Есть еще несколько действенных фраз:

— Хорошо, что Вы пришли ко мне (пришли к нам, позвонили сразу). Сейчас мы решим этот вопрос.
Давайте мы с Вами поступим следующим образом.

После такой преамбулы собеседник лучше отреагирует на решение, даже если оно не совсем его устраивает.

Иногда мы недооцениваем потенциал короткого вступления «МЫ С ВАМИ». Обычно говорим: «я» или «вы», например, «я сделаю», «вы должны подойти».

А ведь в конфликтных ситуациях «мы с Вами» часто оказывается буквально «спасательным кругом», потому что:

  • Мы даем клиенту понять, что это наш общий вопрос, что мы вместе с ним, а не по разные стороны баррикад.
  • Ответственность за решение распределяется между менеджером и клиентом.
  • Фраза работает, даже если «что-то делать» будет только менеджер. Например, «Мы с Вами сделаем так. Я сегодня же уточню всю информацию, а Вам нужно будет только подождать до вечера. Как только узнаю сроки, сразу Вам перезвоню. Давайте уточним номер Вашего телефона».

Как видите, речевые модули для конфликтных ситуаций просты и всем известны. Главное вести клиента к результату, подбирая для разговора подходящие слова и интонацию.

Copyright © 2010—2012 Кузнецова Татьяна

1 комментарий: Работа с конфликтами: ошибка № 2

  • Дарья говорит:

    Добрый день всем интересующимся вопросами работы с клиентами.

    Очень интересные статьи(1 и 2 часть), надеюсь, что будет продолжение на эту тему.

    Думаю, что умение находить нужный речевой модуль,  располагая ими в своем «арсенале», это только полдела. Должно быть желание решить проблему, а не желание доказать, кто здесь умнее всех и кто из нас знает больше красивых деепричастных оборотов. Так же как есть люди ищущие проблему, а есть ищущие решение.

    Ведь решением конфликтных ситуаций или определенного рода не договоренностей мы занимаемся чаще даже не в профессиональной, а в личной жизни. И умение находить общий язык, решение, это навык над которым нужно работать ежедневно. 

    И возможно, когда мозг начнет работать не в направлении самоутверждения  за счет  «слабостей» твоего оппонента, а на разрешение конфликтной ситуации, то мир станет лучше (слишком оптимистично, но почему бы нет!? J)

    Всем успехов!

Добавить комментарий для Дарья Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Автор
Кузнецова Татьяна
Бизнес-тренер, ведущий специалист компании "ServiceUp.TK"
reclama-serviceup
RSS-подписка
Метки
Статистика
Rambler's Top100